Architektur-Beratung

Gemeinsam erarbeiten wir eine innovative IT-Systemlandschaft für Ihr Unternehmen.

Dabei ist es unsere Aufgabe den Status Quo zu erheben, Ihre bisherige Architektur in Frage zu stellen, diese im Rahmen unserer Beratung neu auszurichten, umzustrukturieren und die geeigneten Lösungen im Rahmen der technischen uns strategischen Bewertung aufzuzeigen. 

Projektmanagement

Im Bereich der CPM Projekte sind je nach Projektgröße verschiedene Organisationsformen sinnvoll: Ausprägungen können hier von der klassischen Wasserfall Organisation bis zu einer agilen Organisationsform reichen. Eine agile Projektorganisation hat den Vorteil in einem dynamischen Umfeld schneller auf externe Veränderungen reagieren zu können. Hier empfehlen wir das Vorgehensmodell SCRUM da diese agile Methodik flexibel auf diverse Projekte angewendet werden kann. 

Die Rollen im SCRUM Prozess: Der SCRUM Master ist für die methodische Durchführung, Berücksichtigung der zeitlichen Restriktionen und für die Einhaltung des festgelegten Ablaufs verantwortlich. Der PRODUCT OWNER stellt abgeschlossene Arbeitspakete, so genannte User Stories bereit. Dadurch wird deutlich, welche Aufgaben zu erledigen sind, wieviel Zeit sie jeweils in Anspruch nehmen und in welcher Reihenfolge die Aufgaben angegangen werden. Eine User Story beschreibt dabei einen klaren Anwendungsfall aus Sicht des Endnutzers. Das ENTWICKLUNGSTEAM ist verantwortlich für die technische Umsetzung der User Storys. 

In kurzen Entwicklungszeiträumen, sogenannten Sprints, die i.d.R zwischen 2 bis 3 Wochen dauern, werden durch das Entwicklerteam die Arbeitspakete umgesetzt. Diese Teil- Funktionalitäten des finalen Produkts werden am Ende eines Sprints zur Verfügung gestellt. Dies ermöglicht ein zeitnahes Testing und bietet im Austausch mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam eine gute Diskussionsgrundlage, um weitere Teilprojekte zu definieren und umzusetzen. 

Vorteil: Zeitnahes Testing und der Austausch mit Product Owner und Entwicklungsteam, bieten eine gute Diskussionsgrundlage, um weitere Teilprojekt Schritte zu definieren und umzusetzen.

Eine Vielzahl unserer Berater sind Scrum Master bzw. IPMA® zertifiziert.  IPMA® Zertifizierungen sind ein weltweit anerkanntes Qualitätskriterium für professionelles Projektmanagement.

Managed Services

Der Bereich Managed Services stellt qualitativ hochwertige Services für den Betrieb von komplexen betriebswirtschaftlichen CPM-, BI- und Analytics-Anwendungen, sowie dessen Infrastruktur durch ein in Deutschland ansässiges Team bereit.

Diese Services umfassen die Bereiche Incident Management, Problem Management, Patch Management, Change Management, Asset Management und Knowledge Management. Ergänzt wird unser Leistungsangebot durch sogenannte Enhancements, welche die Umsetzung von kleineren Weiterentwicklungsthemen darstellen. 

Training & Coaching

Im Bereich Training, bieten wir vom ersten Kennenlernen der Applikation bis hin zur Erweiterung bestehender Lösungen alles rund um die Power Plattform an. 

 

• Power BI 

Sie möchten Ihre Daten schnell und einfach Management tauglich aufbereiten oder eine tiefergehende Analyse ihrer Daten vornehmen? Kein Problem wir können Sie in allen Bereichen mit unserem Expertenwissen rund um Power BI unterstützen. Trainings können bei uns individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst werden, um den höchstmöglichen Lernerfolg zu erzielen. Alle Trainings können remote oder vor Ort durchgeführt werden. 

 

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• Power App & Power Automate 

Sie sind es leid Dateneingaben und Freigaben manuell erledigen zu müssen? Kein Problem! Wir bieten Ihnen an Lösungen über Power App zu erstellen und diese mit Power Automate zu automatisieren. 

Im Rahmen unseres Coachings stehen Ihnen unsere BI Consultants als Sparringpartner für die Analyse, Optimierung und Migration bestehender Lösungen tatkräftig zur Seite. Bei uns gibt es keine fertigen Lösungen, sondern Beratung entlang Ihrer Bedürfnisse.